Recrutement

Recrutement 

Le recrutement doit répondre à deux objectifs :

  1. L’identification des bons candidats, leur embauche dans des délais raisonnables
  2. L’intégration durable du candidat

Pour répondre à ces deux objectifs, Dièdre Recrutement s’est attaché à développer un processus intégré afin de tenir compte de tous les critères dès le début de la recherche.
Identification & Embauche dans les délais

  • Nous utilisons une solution mesurant le degré probable d’écoute des candidats. Nous contactons en priorité les candidats à l’écoute de nouvelles opportunités
  • Nous déterminons rapidement des cibles de chasse cohérentes
  • Nous nous appuyons sur nos contacts tissés depuis 2004 sur les secteurs IT, Digital et Télécom
  • Nous travaillons de très près avec nos clients, leur remontons les réponses de nos candidats pour qu’ils puissent ajuster le profil ou les conditions de l’offre
  • Nous suivons le process de près afin d’imprimer le bon rythme

Intégration du candidat par l’assessment

  • Dès la première rencontre avec le candidat, nous intégrons des tests de personnalité dans notre évaluation
  • Nous synthétisons les soft skills observés afin de voir s’ils correspondent à l’organisation et aux tâches proposées
  • Nous mesurons aussi son potentiel de façon à vous indiquer dans quelle direction le/la candidat(e) pourra et souhaitera évoluer.
  • Nous préparons l’intégration du candidat en vous informant des conditions de travail et de management, requises à une collaboration optimale

Les candidats sont donc évalués sous trois dimensions :

  1. Les compétences professionnelles
  2. L’identification de la personnalité au travail la plus adaptée à votre environnement
  3. Le potentiel d’évolution du candidat

Sans prédire l’évolution du candidat, il reste certain qu’une lecture complète de son profil sous plusieurs dimensions, vous prédisposera à choisir le meilleur, c’est-à-dire celui qui saura s’intégrer durablement
En rendant votre analyse la plus objective possible, vous éviterez les biais qui rendent un candidat plus sympathique qu’un autre. Cette « sympathie » étant souvent de nature à remplacer les qualités attendues.
En conclusion :

  1. Notre sourcing des candidats à l’écoute vous évite une surenchère pour les embaucher
  2. Notre évaluation sous plusieurs dimensions vous permet de faire le choix éclairé de l’employé qui s’intègrera durablement

Le recrutement doit répondre à deux objectifs :

  1. L’identification des bons candidats, leur embauche dans des délais raisonnables
  2. L’intégration durable du candidat

Pour répondre à ces deux objectifs, Dièdre Recrutement s’est attaché à développer un processus intégré afin de tenir compte de tous les critères dès le début de la recherche.
Identification & Embauche dans les délais

  • Nous utilisons une solution mesurant le degré probable d’écoute des candidats. Nous contactons en priorité les candidats à l’écoute de nouvelles opportunités
  • Nous déterminons rapidement des cibles de chasse cohérentes
  • Nous nous appuyons sur nos contacts tissés depuis 2004 sur les secteurs IT, Digital et Télécom
  • Nous travaillons de très près avec nos clients, leur remontons les réponses de nos candidats pour qu’ils puissent ajuster le profil ou les conditions de l’offre
  • Nous suivons le process de près afin d’imprimer le bon rythme

Intégration du candidat par l’assessment

  • Dès la première rencontre avec le candidat, nous intégrons des tests de personnalité dans notre évaluation
  • Nous synthétisons les soft skills observés afin de voir s’ils correspondent à l’organisation et aux tâches proposées
  • Nous mesurons aussi son potentiel de façon à vous indiquer dans quelle direction le/la candidat(e) pourra et souhaitera évoluer.
  • Nous préparons l’intégration du candidat en vous informant des conditions de travail et de management, requises à une collaboration optimale

Les candidats sont donc évalués sous trois dimensions :

  1. Les compétences professionnelles
  2. L’identification de la personnalité au travail la plus adaptée à votre environnement
  3. Le potentiel d’évolution du candidat

Sans prédire l’évolution du candidat, il reste certain qu’une lecture complète de son profil sous plusieurs dimensions, vous prédisposera à choisir le meilleur, c’est-à-dire celui qui saura s’intégrer durablement
En rendant votre analyse la plus objective possible, vous éviterez les biais qui rendent un candidat plus sympathique qu’un autre. Cette « sympathie » étant souvent de nature à remplacer les qualités attendues.
En conclusion :

  1. Notre sourcing des candidats à l’écoute vous évite une surenchère pour les embaucher
  2. Notre évaluation sous plusieurs dimensions vous permet de faire le choix éclairé de l’employé qui s’intègrera durablement