Formation au recrutement

Formation au recrutement

« Le recrutement n’est pas objectivable, c’est une promesse, un pari sur un candidat. … Le process de recrutement est une fabrique de consensus» Jean PRALONG Conférence CedX

L’un des chiffres les plus stables en matière de recrutement depuis 25 ans est le taux d’erreurs de casting, qui est de 17,5% chez les cadres. Près d’un cadre sur 5 ne correspond pas au poste qui lui est confié. Cette erreur de casting est évidente au bout de seulement deux semaines.
Comment des processus souvent longs ne détectent pas des erreurs qui apparaissent évidentes en seulement deux semaines ?!!
Face à un tel constat, on peut aussi s’interroger sur le nombre de candidats qui n’ont pas été embauchés alors qu’ils convenaient parfaitement.

Après 14 ans de recrutement et avoir interviewé de nombreux professionnels, nous avons identifié quatre causes majeures :

  • Une mauvaise définition du poste
  • Un mauvais processus d’évaluation
  • L’absence de projection du candidat dans le poste
  • Une mauvaise intégration et un défaut d’engagement du candidat

Pour pallier ces erreurs, nous avons construit une formation s’articulant autour de ces quatre points :

1. Définition du poste
• Qui définit le besoin ?
• Passer du besoin au descriptif du poste ?
• Faire évoluer ce descriptif au regard de la réalité du marché sans s’éloigner de l’essentiel

2. Evaluation
• Comment évaluer les compétences professionnelles
• Comment évaluer les compétences personnelles ?
• Comment interroger les motivations du candidat ?
• Comment faire intégrer ces informations au candidat ?

3. Aider à la projection
Un candidat qui ne se projette pas dans le poste, aura 50% de chance de ne pas trouver ce qu’il y attend et par conséquent, de quitter l’entreprise ou de ne pas s’y engager pleinement.
Ce module forme à l’accompagnement du candidat pour qu’il construise un désir motivé de rejoindre le poste.

4. Intégration & Engagement au travail
• Préparer les compte-rendu d’entretiens en amont, pour qu’ils servent de guide d’intégration
• Déterminer en amont les intérêts propres du candidat et en tenir compte
• Accueillir le candidat à une place, avec un rôle, des moyens et porter une attention aux premières réalisations

Pour éviter l’erreur de casting … ne faites pas un casting, demandez au candidat de jouer son vrai rôle.

« Le recrutement n’est pas objectivable, c’est une promesse, un pari sur un candidat. … Le process de recrutement est une fabrique de consensus» Jean PRALONG Conférence CedX

L’un des chiffres les plus stables en matière de recrutement depuis 25 ans est le taux d’erreurs de casting, qui est de 17,5% chez les cadres. Près d’un cadre sur 5 ne correspond pas au poste qui lui est confié. Cette erreur de casting est évidente au bout de seulement deux semaines.
Comment des processus souvent longs ne détectent pas des erreurs qui apparaissent évidentes en seulement deux semaines ?!!
Face à un tel constat, on peut aussi s’interroger sur le nombre de candidats qui n’ont pas été embauchés alors qu’ils convenaient parfaitement.

Après 14 ans de recrutement et avoir interviewé de nombreux professionnels, nous avons identifié quatre causes majeures :

  • Une mauvaise définition du poste
  • Un mauvais processus d’évaluation
  • L’absence de projection du candidat dans le poste
  • Une mauvaise intégration et un défaut d’engagement du candidat

Pour pallier ces erreurs, nous avons construit une formation s’articulant autour de ces quatre points :

1. Définition du poste
• Qui définit le besoin ?
• Passer du besoin au descriptif du poste ?
• Faire évoluer ce descriptif au regard de la réalité du marché sans s’éloigner de l’essentiel

2. Evaluation
• Comment évaluer les compétences professionnelles
• Comment évaluer les compétences personnelles ?
• Comment interroger les motivations du candidat ?
• Comment faire intégrer ces informations au candidat ?

3. Aider à la projection
Un candidat qui ne se projette pas dans le poste, aura 50% de chance de ne pas trouver ce qu’il y attend et par conséquent, de quitter l’entreprise ou de ne pas s’y engager pleinement.
Ce module forme à l’accompagnement du candidat pour qu’il construise un désir motivé de rejoindre le poste.

4. Intégration & Engagement au travail
• Préparer les compte-rendu d’entretiens en amont, pour qu’ils servent de guide d’intégration
• Déterminer en amont les intérêts propres du candidat et en tenir compte
• Accueillir le candidat à une place, avec un rôle, des moyens et porter une attention aux premières réalisations

Pour éviter l’erreur de casting … ne faites pas un casting, demandez au candidat de jouer son vrai rôle.